换行业，换的不是词
平台能力是共用的，业务逻辑是你自己的。四道工序里，每一道换掉的具体是这些。
方法资产化
换的是 SOP 本身——开场、意向分层、异议应对、推进时机，一行行照你的来。
执行规模化
换的是岗位怎么分——邀约、跟进、答疑的边界，每个行业都不在同一个位置。
经验组织化
换的是评测标准——什么叫“聊得好”，和这一行的问题 case 库一起定。
人机各就位
换的是接管线——什么算关键单、什么时候交还给人，由你划。
定制 ≠ 从零开发。在同一套系统上配置你的方法、你的岗位、你的标准、你的边界。
判据不是行业，是这三条
三条都对得上，行业页里的做法就用得上；对不上，先别花这个时间。
有被验证过的打法
无论是成文的 SOP，还是销冠已经验证的个人经验，都可以作为定制的基础。
对话量大、重复性高
每天大量的初筛、跟进、邀约、答疑，动作高度相似。重复性越高，能交出去的越多。
销售人力是成本大头
工资、流失、管理压着利润。人效的账越难看，这套方法的空间越大。
反过来也说清楚：如果你要的只是一个答完问题就结束的 FAQ 机器人，市面上有更便宜的选择。
到这一步常被问到的三件事
我这一行不在这六个里，能做吗？
判据不是行业名，是上面那三条：有被验证过的打法、对话重复性高、销售人力是成本大头。三条对得上，做法一样成立——六个行业页只是把同一套工序写得更具体。演示时我们直接用你的业务聊。
六个行业页是不是同一套模板换了个词？
换掉的是四样东西：你的 SOP、岗位怎么分、评测标准、接管线划在哪。平台能力共用，业务逻辑是你自己的——这也正是“定制不等于从零开发”的意思。
这和 AI 客服是一回事吗？
答疑我们也做——四道工序里就有答疑这个岗位。区别在目标不在能力：客服答完问题就结束，销售答完还要判断意向、决定下一步。同一个答疑动作，两边度量的东西不一样。
带上你的打法，来看它变成一支团队
一次演示大约 30 分钟，我们会做三件事：
- 01一起梳理你现在的销售打法，判断哪些环节适合交给 AI
- 02演示你的方法如何变成一支 AI 销冠团队
- 03用你的业务数字，一起算两本账：转化的账和成本的账
或直接联系我们 business@toppp.ai